SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI MARISA |
Tahun : 2024 |
PENILAIAN | LINK EVIDENCE |
A. | PENGUNGKIT (60) | |
| I. | PEMENUHAN (30) | |
| | 4. | Penguatan Akuntabilitas | |
| | | I | Keterlibatan Pimpinan | |
| | | | a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | Evidence |
| | | | b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | Evidence |
| | | | c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | Evidence |
| | | II | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | |
| | | | a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | Evidence |
| | | | b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | Evidence |
| | | | c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | Evidence |
| | | | d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | Evidence |
| | | | e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | Evidence |
| | | | f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | Evidence |
| | | | g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Evidence |
| | | | h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | Evidence |
| II. | REFORM (30) | |
| | 4. | Penguatan Akuntabilitas | |
| | | I | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | |
| | | | a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Evidence |
| | | II | Pemberian Reward and Punishment | |
| | | | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | Evidence |
| | | III | Kerangka Logis Kinerja | |
| | | | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | Evidence |